Глубокая простота.

Сочетание глубокой научной основы с простыми и прагматичными приемами. Чем проще механизм, тем надежнее он работает. Консультанты, которые предлагают клиентам сложные и непонятные для простого человека методики и решения либо создают, таким образом, зависимость от экспертов, либо сами плохо понимают суть проблемы.

Большинство задач может быть описано простым языком и решено с помощью понятных методов.

Индивидуальность, «индивидуальный пошив».

Нет единственно верной системы менеджмента. У каждого предприятия своя история и специфика существования. Есть общие для всех рабочие модели и принципы, но они должны быть настроены на индивидуальность компании и ее руководства. Каждая компания и каждый менеджер вынесет из консалтинга полезное именно для себя. "Практикум" не просто учитывает, но строит свою консультационную практику, методологию и техники консалтинга, основываясь на индивидуальных особенностях своих клиентов. Все методы и инструменты консалтинга разрабатываются и применяются с учетом отечественной ментальности и наших условий бизнеса. Это позволяет создавать продукты самой разной конфигурации: по времени (экспресс-методы, средне- и долгосрочные программы), уровню проведения (бизнес-класс, эконом-класс), форме реализации (очные, заочные), по цене и др.

Воодушевление.

Для руководителя мало найти новые, эффективные решения и управленческие технологии, нужно еще донести их до своих коллег и подчиненных. Помогут специальные методы «встраивания» инноваций (советов и рекомендаций консультанта) в управление подразделением или фирмой, ведь знание ничего не стоит без желания людей им пользоваться. Для того чтобы инновационные методы и технологии заработали необходимо, чтобы люди поверили в них, изменили поведение в соответствии с новой верой, создали ряд успешных прецедентов, позволяющих другим последовать их примеру. Поэтому "Практикум" не только передает Знание, он создает специальную мотивацию, воодушевление для внедрения полученных идей и технологий в жизнь.

Научный подход.

В менеджменте, как и в жизни, все подчинено определенным законам природы. Эти законы объективны - они работают, нравится это кому-то или нет. Игнорирование важных принципов управления: социальных, экономических и психологических законов - делает менеджера, по меньшей мере, неэффективным. Эти принципы описаны в теориях и рабочих моделях. Консультант имеет нужную подготовку, хорошо владеет теориями (управления, развития, отношений и т. д.). Для менеджера обучение - это разовая акция. Для консультанта - это его хлеб, он обязан постоянно изучать новые теории и методы.

Передовой опыт.

Консультант накапливает и аккумулирует наиболее интересные идеи, лучшие примеры из развития организаций и жизни их лидеров. Это касается и успешных мыслительных стратегий бизнесмена, и наиболее эффективных управленческих решений, удачных проектов и долгосрочных результатов. Консультант работает с ведущими отечественными и/или мировыми компаниями в отрасли, анализирует их деятельность, что позволяет ему вырабатывать концепцию наилучших индустриальных и коммерческих практик. Консультант приобретает новые знания, работая с самыми разнообразными проблемами в компаниях из разных стран и разных отраслей. Если руководитель видит путь развития одной (реже - двух-трех) компаний, то консультант хорошо знаком с десятками и даже сотнями путей. У него намного больше вариантов решения некой задачи.